2010年，雅上篷房公司为了鼓励员工的积极性，实现全员参与管理，为企业献计献策，总经办推出了TMP提案奖制度。提案制度实施的几年里，各个部门的员工积极参与，努力贡献个人价值。截止目前，雅上篷房总经办已经收到近百条工作改善提案，为企业创造了不少的经济效益，也为企业规范管理提供了许多良好建议，使员工们的积极性和主动性得到了最大限度地发挥。
从今年开始，经公司领导决定加大TMP奖励的力度，在全公司范围内大力推行，实现企业全面的管理创新。由此今年TMP优秀提案奖接连不断，频频从公司行政部门传出。比如最近一期的公司通栏中，就有两项TMP提案奖。其中一项的“尖顶篷优化方案”，是PVC组长带领着两名组员优化尖顶篷房的裁剪、焊接、折叠、存储等多道生产工序，大大缩减了尖顶篷房加工时间，提升了运营效率，改善企业经营细节。另外一项也是由PVC组员提出的，改进了门布拉链方案，提高门布的开合便捷性的同时，也提升了客户的使用体验，符合企业的“一切以满足客户需求为导向”的经营理念。为此公司依据提案制度计发相应奖金以资鼓励。
TMP提案奖制度充分体现了雅上全心全意依靠员工办企业，尊重员工价值，满足员工需求，促进员工发展，引导、服务、激励员工发挥聪明才智，培育优秀员工，缔造高效组织的决心。由此号召雅上全体员工，无论生产、销售或是职能部门全力支持并推动雅上管理创新活动，提升企业竞争力，更好的为客户创造价值。