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深圳市雅上篷房技术有限公司

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提案奖制度化 推动雅上全面管理创新
发布时间:2014-11-07        浏览次数:81        返回列表

2010年,雅上篷房公司为了鼓励员工的积极性,实现全员参与管理,为企业献计献策,总经办推出了TMP提案奖制度。提案制度实施的几年里,各个部门的员工积极参与,努力贡献个人价值。截止目前,雅上篷房总经办已经收到近百条工作改善提案,为企业创造了不少的经济效益,也为企业规范管理提供了许多良好建议,使员工们的积极性和主动性得到了最大限度地发挥。


从今年开始,经公司领导决定加大TMP奖励的力度,在全公司范围内大力推行,实现企业全面的管理创新。由此今年TMP优秀提案奖接连不断,频频从公司行政部门传出。比如最近一期的公司通栏中,就有两项TMP提案奖。其中一项的“尖顶篷优化方案”,是PVC组长带领着两名组员优化尖顶篷房的裁剪、焊接、折叠、存储等多道生产工序,大大缩减了尖顶篷房加工时间,提升了运营效率,改善企业经营细节。另外一项也是由PVC组员提出的,改进了门布拉链方案,提高门布的开合便捷性的同时,也提升了客户的使用体验,符合企业的“一切以满足客户需求为导向”的经营理念。为此公司依据提案制度计发相应奖金以资鼓励。

TMP提案奖制度充分体现了雅上全心全意依靠员工办企业,尊重员工价值,满足员工需求,促进员工发展,引导、服务、激励员工发挥聪明才智,培育优秀员工,缔造高效组织的决心。由此号召雅上全体员工,无论生产、销售或是职能部门全力支持并推动雅上管理创新活动,提升企业竞争力,更好的为客户创造价值。